自2018年6月26日神经内科三病区开科以来，以迎合医院6s管理发展为基调，推行6S管理工作，力争打造先进、卓越的科室文化。全科积极响应，从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素着手，优化科室环境，打造出舒适、整洁的办公与就医环境，全科人员始终践行开科时的初心，以6S管理要求为核心，让6s管理深入每个人的心中。

两个多月以来，全科医护人员从最初对6s管理概念的模糊，到所有人员能够熟悉并积极参与其中，现在科室的6s管理已初见成效。
       一、整理、整顿方面
   合理布局，整齐规范。经过不懈的努力，办公区域、生活区域、患者活动区域都管理的井井有条。

二、清扫、清洁方面

科室环境干净整洁，窗明几净。实行人人参与、人人管理、责任到人，把6S管理工作纳入交接班内容中，严格执行交接班制度，确保整洁到位。
        三、素养、安全方面
     全体医护人员能够养成良好的工作习惯，规范牢记心中，依规定行事，确保医疗安全，有效提高了工作效率。
    6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“整理、 整顿、清扫、清洁、素养、安全”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。6s管理的路才刚刚开始，全科室将全力以赴，不忘初心，砥砺前行。